美容院経営利益について

2025/10/12

起業開業経営コンサル優良店

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🔻フォローミー🔻@𝙠𝙖𝙣𝙨𝙖𝙞𝙜𝙤𝙠𝙪𝙢𝙞
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[本当は誰にも教えたくない優良店の道]
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皆様、ご機嫌よう。𝙎𝙬𝙚𝙚𝙩𝙎𝙝𝙤𝙥石井です。
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店販がんばってますか！本当のカウセリングできていますか！
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今回は「利益」について

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美容室経営で“利益”を語れるオーナーは、本物です。
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ではまず質問です👇
利益と言っても、どの「利益」を高めたいかでやることが変わります。
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💡種類をざっくり言うと
1️⃣ 粗利益（売上 − 材料費）
　→ 商品・メニューの値付け、原価管理がカギ。
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2️⃣ 営業利益（粗利 − 人件費・経費）
　→ スタッフ生産性・経費コントロールがカギ。
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3️⃣ 最終利益（営業利益 − 税金など）
　→ 節税・法人化・投資設計の領域。
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まず“粗利率を上げる＝利益体質の第一歩”だと考えています。
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仮定で
👉「今の利益をさらに増やしたい」状態だとしたら
「利益をさらに増やしたい」“経営者のステージアップ”の合図です。
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美容室で利益をさらに伸ばすにはこの３段階アプローチが鉄板です👇
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💎第1段階：利益を「削る」より「設計する」
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利益＝偶然の結果じゃなく、最初から設計するもの。
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たとえば：
• メニューごとに粗利率を見える化（どのメニューが利益を食ってるか？）
• 「目標利益率」を先に決めて、そこから逆算して人件費・材料費・固定費の配分を設定する
　→ 例：利益率20％を狙うなら、売上100万円に対して経費80万円までに抑える
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💎第2段階：利益を生む“仕組み”に投資する
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人に頼る利益は一瞬。仕組みに頼る利益は永遠。
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• 予約枠管理を最適化して1日の生産性を最大化
• 次回予約率UP（来月の売上を“今月中に確保”）
• 単価UPメニュー（時間単価を意識した構成）
• 店販のリピート設計（月1で売れる仕組みづくり）
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💎第3段階：経営者の“数字の使い方”を変える
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利益を増やす人は、数字を“記録”でなく“指示書”として見る。
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• 週ごとに粗利・人件費率・生産性をチェック
• 結果に応じてスタッフへの“行動指示”を出す
• 「売上」ではなく「利益」で評価基準をつくる（例：人件費は売上ではなく粗利率で判断）
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ここまで踏まえて聞かせてください👇
あなたの今のサロン、
利益率（売上に対して残る利益の割合）は大体どのくらいですか？（目安でOKです、10％とか20％くらいとか）
機会があれば次の打ち手をピンポイントで提案します💡
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　　　今回は以上となります
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今日のヒントはここまで
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何かありましたらいつでもご相談ください。90分無料相談がございますのでそちらをご利用下さい。
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今以上に良いサロンにして行きましょう。
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目指せ優良店！！
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毎日元気に！！
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それでは
𝙨𝙚𝙚 𝙮𝙤𝙪🌴
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🟰美容業の目的は🟰
「近代美容の実現と共に優良店」
　
近代美容とは
働く環境の整備をしていく事です
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　
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