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[本当は誰にも教えたくない優良店の道]
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皆様、ご機嫌よう。𝙎𝙬𝙚𝙚𝙩𝙎𝙝𝙤𝙥石井です。
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☆★ ☆★ ☆★店販がんばってますか！本当のカウセリングできていますか！ ☆★☆★ ☆★☆★ ☆★ ☆
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今日の経営テーマ
＊＊「給与は何で決める」＊＊
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技術売上・店販売上・次回予約・リピート率
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その4項目で給与を決めるのはアリです。
ただし、重み付けを間違えると給与制度が複雑になりすぎます。
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私ならこうします。
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給与の比重
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* 技術売上 70%
* リピート率 15%
* 次回予約率 10%
* 店販比率 5%
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または
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* 技術売上 70%
* 店販売上 10%
* 次回予約率 10%
* リピート率 10%
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なぜ技術売上を70%以上にするのか？
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例えば、
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スタッフA
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* 売上100万円
* 次回予約90%
* リピート90%
* 店販20%
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スタッフB
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* 売上60万円
* 次回予約90%
* リピート90%
* 店販20%
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この2人が同じ給与になったらおかしいですよね。
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だから給与の土台は技術売上です。
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* 高単価
* 次回予約型
* 賞美期限60日
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のサロンなら、
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給与の考え方は
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レベル1
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技術売上で給与を決める
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レベル2
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次回予約率・リピート率・店販で上乗せする
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の方が現実的です。
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例えば、
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技術売上100万円
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→ 基本給与40万円
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そこから
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* 次回予約80%以上 +5,000円
* リピート85%以上 +10,000円
* 店販15%以上 +5,000円
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合計
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42万円
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なぜかというと、
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技術売上は毎月確定しますが、
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リピート率は60日後にならないと確定しません。
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給与計算がかなり複雑になるんです。
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だから経営的には、
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給与の土台は技術売上
評価・手当は店販、次回予約、リピート
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が一番運用しやすく、スタッフも理解しやすい制度になります。
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今後2店舗目を出すことを考えると、このシンプルさはかなり重要ですよ。
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今回は以上となります。
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今日のヒントはここまで
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何かありましたらいつでもご相談ください。90分無料相談がございますのでそちらをご利用下さい。
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今以上に良いサロンにして行きましょう。
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目指せ優良店！！
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毎日元気に！！
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それでは
𝙨𝙚𝙚 𝙮𝙤𝙪🌴
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🟰美容業の目的は🟰
「近代美容の実現と共に優良店」
　
近代美容とは
働く環境の整備をしていく事です
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　
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