美容院経営今のまま続けたら1年後の自分は楽になっているのか?

2026/01/14

起業開業経営コンサル優良店

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[本当は誰にも教えたくない優良店の道]
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皆様、ご機嫌よう。𝙎𝙬𝙚𝙚𝙩𝙎𝙝𝙤𝙥石井です。
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店販がんばってますか！本当のカウセリングできていますか！
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今日の経営テーマ

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「今のまま続けたら、1年後の自分は楽になっているか？」

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多くの美容室経営は
「忙しい＝うまくいっている」
になりがちですが、経営目線ではここが落とし穴です。
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チェック①
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今の売上は
• 自分の体力
• 自分の時間
にどれだけ依存していますか？
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👉 YESが多いほど、未来は重くなる
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経営が楽になるサロンの共通点
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感覚論じゃなく、かなりシンプルです。
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1️⃣ 数字が決まっている
・目標売上
・最低ライン
・やらないライン
→「なんとなく」がない
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2️⃣ 頑張らない売上がある
・定期来店の仕組み
・店販
・メニュー設計
→「今日何人来たか」で一喜一憂しない
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3️⃣ オーナーが全部やらない
・判断
・育成
・仕組み
→ 技術者で終わらない
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アドバイスをするなら
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今やるべき経営の仕事はこれ👇
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「売上を上げること」じゃなく
「売上が下がらない仕組みを作ること」
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ここが出来ると
✔ 心が軽くなる
✔ スタッフとの関係も安定
✔ 次の一手（値上げ・出店・縮小）を冷静に選べる
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ここから経営の数字で一番大事な考え方
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売上 ≠ 正解
正解は👇
👉 「残るかどうか」
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まずはこれだけ覚えてください。
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数字の優先順位（超重要）
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① 生産性（1人あたり売上）
② 客単価
③ 売上
④ 来客数
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※ほとんどのサロンは③④から触って失敗します。
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① 生産性（最重要）
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目安
• 安定経営ライン：80〜100万／人
• 余裕経営ライン：100〜120万／人
• 強いサロン：120万超
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👉 これを下回ってるのに
「忙しい」は経営的に危険
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よくある勘違い
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❌ 客数を増やす
❌ 無理に予約を詰める
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⭕ 単価×回転×役割分担
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② 客単価
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今の単価、実はこう見てください👇
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「その単価で何年続けられるか？」
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安全な単価の考え方
• 技術時間
• 年齢
• 体力
• スタッフの将来給与
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これを全部足して
「5年後の自分がやれるか？」
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NOなら
👉 単価は低い
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③ 利益構造（ここが経営）
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売上が同じでも👇
• 利益10%の店
• 利益30%の店
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全く別の商売
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最低ライン
• 材料費：10〜15%
• 人件費：35〜40%
• 家賃：〜10%
👉 営業利益15%以上
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今日やる宿題（5分）
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紙にこれだけ書いてください👇
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1️⃣ 現在の
・客単価
・生産性（1人）
・利益感覚（残ってる？）
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2️⃣ 理想
・1人いくら売りたい？
・何人担当したい？
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次は
• 「単価を上げずに生産性を上げる方法」
• 「値上げしても離れない設計」
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今回は以上となります。
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今日のヒントはここまで
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何かありましたらいつでもご相談ください。90分無料相談がございますのでそちらをご利用下さい。
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今以上に良いサロンにして行きましょう。
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目指せ優良店！！
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毎日元気に！！
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それでは
𝙨𝙚𝙚 𝙮𝙤𝙪🌴
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🟰美容業の目的は🟰
「近代美容の実現と共に優良店」
　
近代美容とは
働く環境の整備をしていく事です
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　
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